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| 企业管理轮训 |
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“干部决定一切”，企业的执行能力取决于中基层干部承上启下的能力。企业管理轮训学习系统，是工商企业管理人员培训平台，以传播成功之道为宗旨，致力于提升企业竞争力，改善企业执行力，增强组织和个人的学习能力，构筑具有强大竞争力的学习型组织，有效提升企业整体绩效。
通过系统化的企业管理轮训学习系统，固化企业干部持续学习的良好习惯，强化自律，防止疲态出现，营造可持续的向上进取的文化氛围，同时充分利用有限的资源创造最大化的价值。该学习系统根据企业未来目标针对性地训练各阶层管理人员，以企业目标匹配为最终目的，重点扶持培养企业骨干员工、激励团队先进成员，进行管理知识、技能和心态的训练，帮助管理人员获取新资讯、整理已有的知识体系，与其它企业同行经验交流、开阔新视野。
面向企业管理决策者、管理执行者及骨干员工强势打造的轮训学习系统涵盖“组织运营、职业发展、人力资源、生产运作、财务管理及营销管理”六大系列。培训外包，使得培训工作非常有计划、有组织、有序开展，降低企业培训成本，提高培训管理工作效率。 |
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| 2006年企业干部轮训系列课程 |
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| 人力资源课程列表 |
| 序号 |
课程代码 |
课程名称 |
| 1 |
2006-HR01 |
企业留才措施及有效防范员工离职风险 |
| 2 |
2006-HR02 |
为企业把关——人才甄选素质测评技术 |
| 3 |
2006-HR03 |
企业员工的职业生涯规划及指导技巧 |
| 4 |
2006-HR04 |
企业如何透过人事管理技巧降低成本 |
| 5 |
2006-HR05 |
人本理念与人力资源构建理念创新 |
| 6 |
2006-HR06 |
人力资源的诊断与分析 |
| 7 |
2006-HR07 |
卓越培训师工作坊 |
| 8 |
2006-HR08 |
企业年度绩效考核与绩效结果的应用 |
| 9 |
2006-HR09 |
劳动合同与劳资纠纷的处理技巧 |
| 10 |
2006-HR10 |
培训体系规划与管理 |
| 11 |
2006-HR11 |
平衡计分卡——平衡是灵魂 |
| 12 |
2006-HR12 |
如何炼就一双看透应聘者的火眼金睛 |
| 13 |
2006-HR13 |
以整体奖酬策略激励人才卓越表现 |
| 14 |
2006-HR14 |
员工潜能开发 |
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