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| 人才选聘核心技术培训 |
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管理大师彼得·杜拉克（Peter
Drucher）认为：“企业只有一项真正的资源——人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。
杜拉克同时强调：没有什么决策比人事决策更难做出。但总的来说，经理们所做的人才选聘决策并不理想，一般而言，平均成功率不大于1/3，即在多数情况下，三分之一的决策是正确的，三分之一的决策有一定效果，三分之一的决策彻底失败。
由此可见，做出高质量的人事决策至关重要，但难度很大，许多企业负责人都对此深有同感。那究竟是什么原因呢？——因为大多数企业在人才选聘时受到了传统招聘模式的局限。人才选聘专家认为，相马何必赛马？在人才使用中，赛马的成本与风险都很大，决策者们非常想在用人之前就准确评估人才的潜在成长力和内在的、影响业绩发挥的心理特征。
课程内容：
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人才选聘核心技术培训 课程内容简介
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| 理论学习：人才选聘（选拔、招聘）导论 |
实战演练：人才测评软件的高效应用与专业分析 |
| 理论学习：心理测量学与人才素质测评理论 |
实战演练：工作分析与成功招聘的关键 |
| 理论与方法：工作分析与岗位描述 |
实战演练：结构化面试与人才甄选实战指南 |
| 理论与方法：成功高效地全方位识别人才 |
实战演练：无领导小组讨论技术与应用 |
| 理论与方法：胜任特征模型的构建与应用 |
实战演练：公文筐测验技术与应用 |
| 理论与方法：人才测评在人才选聘中的有效应用 |
实战演练：角色扮演与人才评价中心技术的应用 |
培训时间：三天、五天
授课方式：采用互动启发式教学，幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、
参与式研讨，理论学习与实战演练贯穿全程。
课程对象：负责人才选聘的中高层领导、人力资源经理、招聘主管、经常参加人才招聘、人才选
拔的部门负责人，以及希望掌握人才选聘技术的职场精英。
培训收获：飞途网（www.fitoo.com）强势推出国内首创的人才选聘核心技术培训，填补国内行业空白，得到了用人单位、受训学员的高度肯定和业界的一致好评。人才选聘核心技术培训课程可以帮助您快速学习科学先进的人才选聘理念，熟练掌握最先进的人才选聘技术，高效准确评估候选人的岗位胜任力，在最短的时间内，用最低的成本，为企业选聘到最合适的人才，并进行合理的人岗匹配，从而增强企业核心竞争力，实现企业绩效最大化。
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中国职业咨询网为我们集团今年的100多名新员工进行了《职业生涯规划》培训，并向他们赠送了《2004职业生涯规划专刊》，这次培训得到了这些新员工的普遍认同，一致认为这次的培训使他们受益匪浅，让他们的新工作有了一个良好开端。 ——广东珠江投资有限公司
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“人才选聘师”培训课程中的案例讨论、经验分享与实战演练是最为激烈和过瘾的。来自各个企业的精英们面对面的观点碰撞，管理的智慧火花四溅，置身其中，每次都能切身体验到酣畅淋漓的智慧交流与分享。 —— 广州市技术质量监督局人事处 吴辉文处长
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